?

Log in

No account? Create an account
investors' Journal [entries|friends|calendar]
investors

[ website | Wall Street Journal ]
[ userinfo | livejournal userinfo ]
[ calendar | livejournal calendar ]

Ассортиментные комететы: лучше меньше, да лучше [22 Jan 2016|12:15pm]

elenalisovaya
Оригинал взят у elenalisovaya в Ассортиментные комететы: лучше меньше, да лучше

Кто из закупщиков продуктового ритейла не сталкивался с желанием руководства внедрить в компании ассортиментный комитет? Я думаю, что многие понимают масштаб трагедии. Бесконечное просиживание на совещаниях, на которых обсуждается каждая позиция товара с коллегами из других отделов, далекими от продуктов в целом, сбор всяческих материалов для этих совещаний и автоматическое отсутствие времени на выполнение основных обязанностей превращает работу менеджеров отдела закупок в ад.

Понимаю, что у любого руководителя (особенно новых или небольших компаний) возникают опасения на счет отсутствия единого видения ассортимента магазина у различных отделов компании, а также боязнь, что менеджеры по закупкам, имея непосредственное влияние на работу с поставщиками, будут пользоваться своим служебным положением в личных целях. Во избежание этих проблем руководители хотят ввести тотальный контроль и формализовать процесс выбора и ротации ассортимента. Так появляются ассортиментные комитеты.

К сожалению, на практике, эта форма контроля превращается в следующее: издается приказ о проведении ассортиментных комитетов 2-3 раза в неделю по конкретным дням с указанием перечня действующих лиц, составляется регламент проведения ассортиментных комитетов На заседаниях комитета менеджеры по закупкам должны защитить свои предложения по вводу/выводу товара из ассортимента магазинов. Заседания обычно проходят следующим образом:

- менеджер категории должен представить предложения по вводу ассортимента, которое должно включать: заполненные протоколы решения комитета, образцы товара, данные о предполагаемом объеме продаж, план и бюджет мероприятий по продвижению товаров, результаты дегустаций и т.п.;

- менеджер категории должен представить предложения по выводу товара из ассортимента, которое включает: заполненные протоколы решения комитета на вывод товара, аналитические данные о продажах товара, предлагаемого на вывод и т.п.;

- участники комитета обсуждают и проверяют следующие показатели: потребность в предложенном товаре, наличие мест для размещения в торговом зале/на складе магазина, экономическую целесообразность ввода нового товара;

- при положительном решении участники комитета утверждают протоколы ввода и вывода, подготовленные менеджерами;

- при отрицательном решении протокол комитета не подписывается и изменение матрицы не производится, предварительные договоренности между менеджером категории и поставщиком считаются недействительными;

- главным результатом решения комиссии является протокол по вводу-выводу товара.

Исполняя данное указание, огромное количество сотрудников проводит свое рабочее время на длительных совещаниях, отвлекаясь от своих прямых обязанностей и теряя время впустую, т.к. результат таких собраний обычно нулевой. Чаще всего после нескольких таких собраний у членов комитета теряется интерес, участие в комитете прекращается в «повинность». Собирать регулярно, качественно и полно всю необходимую информацию по каждому вводимому или выводимому артикулу для проведения ассортиментных комитетов практически невозможно. Поэтому чаще всего определяющим фактором при принятии решения являются не объективные данные о товаре, а индивидуальные качества менеджера категории, который презентует товар, а также другие субъективные факторы, такие как погода за окном, самочувствие и настроение присутствующих и многое другое, к делу не относящееся. Получается, что несмотря на активное участие в ассортиментных комитетах огромного количества сотрудников из разных отделов, основная цель, а именно, формирование адекватного и сбалансированного ассортимента, не выполняется. В итоге получается процесс ради процесса.

Если вы хотите, чтобы ассортиментный комитет стал эффективно работающим органом, необходимо понимать, что главной его задачей является определение основных векторов для работы отдела закупок и маркетинга. Это определение товарных групп и подгрупп, ценовых уровней, критериев сегментации товара, количества артикулов для всех товарных групп/подгрупп с учетом температурного хранения и т.д. Для этого специализированные службы компании в своей рабочей деятельности постоянно анализируют текущий ассортимент компании, изучают рынок категории, поставщиков и конкурентов, собирают информацию, составляют бизнес-план развития категории и пр.

Работа, которую они делают, служит для того, чтобы объяснить участникам комитета принципы построения ассортимента компании на следующий год, согласовать его с планами компании, оповестить все заинтересованные службы компании о подготовительных мероприятиях по изменению товарного портфеля. Для этого достаточно проводить заседания ассортиментного комитета 1-2 раза в год. Такая организация ассортиментного комитета дает возможность снять вопросы по поводу ассортимента на длительный период. Профильные специалисты могут в течение продолжительного времени спокойно заниматься своей работой в утвержденных комитетом рамках.

Существует несколько вариантов эффективной организации работы ассортиментных комитетов:

1.       Привлечение к формированию ассортимента сотрудников различных отделов. При таком варианте возможно разделение функций между участниками. Например, сотрудники отдела маркетинга проводят комплексный анализ товарной категории, департамент закупок – анализ рынка поставщиков, отдел аналитики формирует необходимые отчеты и т.д.   Результаты работы каждого отдела выносятся на рассмотрение ассортиментного комитета. Реализацией принятого решения занимается тот отдел, который непосредственно отвечает за формирование товарного портфеля. Преимуществом этого варианта является распределение обязанностей по подготовке материалов для комитета между специалистами различных отделов, которые хорошо знают свой вопрос. К недостаткам можно отнести необходимость большого количества человеческих и временных ресурсов.

2.       Участие в ассортиментном комитете только профильных специалистов. В таком варианте комитет состоит только из опытных профессионалов в области товародвижения, обладающих глубокими знаниями товароведения, владеющих технологиями продаж и умеющих применять маркетинговые инструменты. В состав должен входить весь коммерческий департамент компании, включая отдел продаж. Главной задачей при таком подходе является углубленный анализ товарного портфеля компании в динамике, соответствие предложений по развитию той или иной группы товаров долгосрочной коммерческой стратегии, согласование действий всех подразделений компании, направленных на реализацию бизнес-плана.

В заключение хотелось бы добавить, что сам по себе ассортиментный комитет - не панацея, и появляться в компании он должен только тогда, когда есть понимание концепции, разработаны ассортиментная и ценовая политики, существуют прописанные бизнес-процессы. Имеется смысл проведения ассортиментных комитетов только в том случае, когда существует техническая возможность внедрения его решений и контроля за их выполнением. Поэтому чаще всего к внедрению ассортиментных комитетов приходят крупные торговые компании с большим ассортиментом и разветвленной структурой управления продажами. Если техническое развитие и постановка бизнес-процессов компании находятся на низком уровне, ассортиментный комитет будет только мешать вашей работе.

Автор: Селигерская Галина, Restart Retail Studio

post comment

Остаться в живых: аутсорсинг в кризис [22 Jan 2016|12:08pm]

elenalisovaya
Оригинал взят у elenalisovaya в Остаться в живых: аутсорсинг в кризис

Про развитие в кризис

Кризис, спад, стагнация, сокращение, санкции - слова, ставшие ключевыми для торговли в 2015 году. Не прекращаются дискуссии о том, насколько будет хуже и как долго это продлится. При всем разнообразии мнений, четко прослеживается генеральная линия: легко не будет, чудес в ближайшее время не предвидится. Похоже, это данность, с которой не поспоришь.

С другой стороны, есть мнение, что падение на дно обеспечивает твердую почву, от которой можно оттолкнуться. При равном наборе внешних факторов, кто-то выживает, кто-то даже развивается и запускает новые проекты, а кто-то вынужден сворачивать бизнес. Этот факт свидетельствует о том, что глобальные кризисы не имеют ничего общего с кризисом отдельно взятой компании. Безусловно, есть времена и обстоятельства, которые более способствуют успешному ходу дел, а есть, наоборот, условия, которые этот ход максимально затрудняют. Но итог ситуации никогда не зависит только от внешнего воздействия. Был у меня когда-то начальник, собственник бизнеса, который все ТЗ, даже самые немыслимые, сопровождал одним тезисом: когда все просто, каждый дурак сможет, а ты попробуй, когда сложно. Это я все к тому, что даже в кризис можно выживать, и жить, и развиваться.

Одна из лидирующих стратегий по частоте применения – это «стратегия суслика»: в минуты опасности суслик прикидывается столбиком и замирает. Так поступает и компания, практически полностью сворачивая всю активность, направленную на продвижение и развитие, с одной стороны, и урезая все возможные бюджеты, с другой. В некоторых случаях этот способ оправдан. Он помогает пережить стагнацию, понять, куда дует ветер, сэкономить ресурсы, НО это работает только при наличии хорошего стабилизационного фонда, «подкожного жира», который поможет пересидеть в норе холодную зиму, раз, и при возможности изменений в лучшую сторону в ближайшей перспективе, два. Можно на запасах прожить месяц, полгода, год, два, но они все равно когда-нибудь закончатся.

Тотальное снижение затрат – путь, ведущий в никуда, особенно в ритейле. Потому что при правильной организации торгового процесса лишних затрат, которые можно безболезненно взять и сократить, и так немного. А при неправильной - сокращение затрат сегодня приведет к потерям завтра, к сожалению, в геометрической прогрессии. Нет инвестиций в привлечение покупателей – снижается количество чеков, нет инвестиций в промо и лояльность – снижается средний чек, нет инвестиций в коллектив – повышается текучка и растут недостачи. К тому же, в ситуациях спада покупатели становятся особенно разборчивыми и иногда готовы и дальше пройти/проехать, и больше времени потратить, и новые форматы для себя открыть в поисках более выгодных предложений, поэтому маркетинговая активность в кризис становится вопросом сохранения рыночных позиций и выживания бизнеса.

Основной вопрос, который возникает - как одновременно не допустить роста затрат и снижения уровня привлекательности для покупателей. Первые затраты, которые срезаются в кризисные времена – это развитие, маркетинг, реклама. В той или иной степени, в зависимости от компании, именно «продвиженцы» первыми попадают в волну сокращений, что, в целом, понятно: специалисты творческие, дорогие, ориентированные на то, чтобы тратить бюджет.

Аутсорсинг отдела развития или привлечение подрядчиков на комплексную реализацию маркетинговых мероприятий – это компромиссное решение дилеммы «затраты или развитие». К доводам «за» можно отнести:

1.       Сохранение темпов развития и поддержание уровня покупательской заинтересованности при сокращении затрат на персонал: поиск, подбор, адаптацию и мотивацию, в общем, весь комплекс, включая ФЗП.

2.       Вы получаете независимое экспертное мнение. Вы можете с ним согласиться, внести корректировки или искать другого эксперта. Сотрудники задают вопросы: «что» и «как», а эксперты – на них отвечают.

3.       Оценить потенциал компании-подрядчика всегда проще, чем компетенции отдельно взятого специалиста, потому что в первом случае вы привлекаете готовую команду, которая «заточена» на поиск решений в разных обстоятельствах. А в случае с подбором сотрудника, даже при наличии определенных заслуг, задокументированных в портфолио, надо понимать, что любые личные результаты зависят от условий: качества ТЗ, ресурсов, команды… и успешный по резюме стартапер может не оправдать надежд при переходе в проект с иными вводными данными, сотрудниками и бюджетами.

4.       Возможность в любой момент оперативно изменить направление движения, свернуть, развернуть, сократить или расширить масштаб кампании. Причем с минимальными потерями и в рамках действующих договоренностей.

5.       Даже самая работающая система мотивации, включая KPI и прочие радости, не может настолько чутко реагировать на эффективность произведенных действий, как инструменты, легко применимые в договоре со сторонним подрядчиком.

Можно, конечно, найти и доводы «против»: безусловно, «на круг» привлечение сторонних специалистов выходит дороже, то есть собственный рекламщик в штате, даже со всеми накладными затратами обойдется за 12 месяцев дешевле, чем ежемесячное привлечение подрядчика. Но антикризисные методы этим и отличаются: на первое место выходят сроки и эффективность, а основными задачами становятся сокращение постоянных затрат и увеличение маржи. Поэтому сравнивать имеет смысл не стоимость разработки и реализации отдельного проекта, а соотношение скорость – вложения – ожидаемая отдача.

При привлечении сторонних специалистов надо помнить, что в текущих реалиях важна «урожайность в центнерах с гектара»: вам сейчас нужны не советы по оптимизации и выработке эффективной стратегии, а решение конкретного вопроса в определенный срок. Поэтому очень важно не ошибиться в выборе и оценке партнера, потратить время на то, чтобы сформулировать и зафиксировать письменно ваши ожидания и цели по SMART, строго в соответствии с завещаниями бизнес-гуру

Времена настали непростые, но выбор в пользу действия, а не бездействия всегда перспективнее. Ведь циклы Кондратьева, гармонические колебания, управленческие теории и предсказания экстрасенсов, в конечном итоге, сводятся к одному: все будет хорошо, в случае, если не будет плохо.

post comment

Учиться - хорошо, а хорошо учиться - еще лучше! [27 Oct 2015|04:22pm]

elenalisovaya
Оригинал взят у elenalisovaya в Учиться - хорошо, а хорошо учиться - еще лучше!

«… но идеал связать не мог

в археологии двух строк -

и Федя его снова закопал».

Уровень компетенции менеджеров   в сфере розничной торговли беспокоил меня и раньше, но масштаб бедствия я осознала только сейчас. Катализатором моего интереса послужила ситуация, в которой я оказалась на этапе реализации своего последнего проекта.

Дано: есть инвесторы, которые решили превратить старый завод в крупнейший торгово-развлекательный комплекс на побережье Ледовитого океана. Район, прямо скажем, специфический, объект тоже не простой, но желание есть, ресурсы есть, в общем, набрали команду на стартап и погнали. Я занимаюсь продуктовым якорем, это где-то треть всего королевства, а группа товарищей – проектированием остального пространства ТРК. На этапе вводных все было ясно, а потом, как в сказке, чем дальше, тем страшнее.

Сначала меня ввел в ступор координатор проекта, кандидат экономических наук и параллельно преподаватель экономики в очень серьезом ВУЗе Петербурга, который, глядя на расчет точки безубыточности, спросил, почему прибыль равна нулю..., а потом выручку в день умножал на 22, чтобы получить выручку в месяц.

Потом в течение трех месяцев модные московские консалтеры разрабатывали концепцию нашего комплекса. В итоге был предоставлен фундаментальный труд на 70 страницах, в котором очень подробно переписана Википедия в части характеристик нашего сурового региона, а также на картах разного масштаба показано, что вокруг объекта маловато жилья. И сделаны очень полезные выводы, что арендаторы должны быть уникальными, планировка удобной, оформление красивым – и будет нам счастье. Спасибо, Кэп! И одна картиночка с планировкой. И сдобрено все это выдержками из основ организации торговли, правда, несколько искаженными: «чем больше площадь магазина, тем больше выручка с метра» и т.д. В общем, если комплекс сделать хорошим, то шансы, что все будет хорошо, выше, чем если он – комплекс – окажется плохим, иначе все может быть плохо. А ведь консалтеры эти книжки пишут, семинары проводят, курсы лекций читают, в общем, активно всех учат.

И они не одиноки. Например, Европейский Институт Образования и Рекрутинга обещает, что слушатели курса повышения квалификации «Управление магазином» будут уметь «организовывать дегустации, скидки и купоны, заниматься наймом, подбором и адаптацией, а также внедрять контроль стандартов». Прямо так и написано… А городской образовательный центр «Старт-UP» предлагает быстро освоить профессию руководителя малого и среднего бизнеса, в списке она удачно расположена между косметологом-визажистом и дизайнером-стилистом, то ли по степени востребованности, то ли по уровню значимости, принцип я не смогла понять. Еще мне понравилось образовательное учреждение, сделавшее акцент на использование высококачественных расходных материалов. Не знаю, что имелось в виду, но моя фантазия нарисовала ряд картин, далеких от образовательного процесса.

Количество рекомендаций по открытию магазина и созданию бизнес-плана уступает разве что количеству полезных советов, содержащихся в этих опусах. Помещение должно быть сухим и достаточно просторным, чтобы товар не мялся. Вход хорошо бы как-то выделить, а вывеску подсветить. Надо получить разрешение в службе противопожарной безопасности и внести свою торговую точку в реестр. Продавать надо дешевле, чем соседи, а главное - придумать всякие-разные фишки для привлечения покупателей. Закупщикам советуют закупать только то, что продается, желательно в том количестве, в котором нужно. А выкладывать товар надо правильно, чтобы покупателям было удобно, а продавцу – выгодно.

Вот ведь, какая удача, сразу понятно, что делать. Сходил, поучился на руководителя малого бизнеса, прочитал с десяток статей, посетил тренинг – и вот он, новый успешный стартап! И приходят на собеседование, шурша бумажками о повышении квалификации, финансисты, которые не знают, что такое рентабельность. И маркетологи, которые каждый свой день начинают по фэн-шую, со SWOT – анализа. И коммерсанты, которые, твердо знают, что abc – анализ очень важен, а вот на вопрос, чем, ответить уже не могут. А с другой стороны, может, это пароль, по которому нынче узнают своих?

post comment

PR-служба Банка-Т: пожалеть или уволить [11 Jul 2012|06:18pm]

mr_robespierre

Банкир Артур Перепелкин продолжает попытки «выстроить отношения» с угрожающим ему интернет-пространством.
Ранее мы уже писали о попытках подкупить блоггеров 100 рублями и контролировать портал Banki.ru с удалением компрометирующих комментариев и отправкой неугодных пользователей в бан.
На этот раз А.Перепелкин пошел дальше: сразу на нескольких профильных порталах массово появились комментарии восхваляющие деятельность А.Г.Перепелкина и его Банк-Т.
Так, портал http://perepelkin.net/ подвергся атаке нескольких ярых защитников Банка-Т, пишущих … с одного и того же IP !

EPIK FAIL!
1 comment|post comment

Неустойчивая модель бизнеса Банка2Т [14 Jun 2012|10:21am]

pan_ol
В прошлом году лицензии лишился 21 банк, из которых 17 были участниками системы страхования вкладов. В 2012 году АСВ ориентируется на 20—25 банков.
Похоже в «черный список» на этот раз попадает и печально известный Банк2Т.
Как пишут Банки.ру, по результатам комплексной проверки Московское главное территориальное управление Банка России (МГТУ ЦБ) выдало Банку 2Т предписание, в котором указало на то, что некоторые кредиты, выданные корпоративным заемщикам, отнесены к более высокой категории качества, чем следует.
Замечу, что это повторное предупреждение ЦБ РФ, предыдущее предписание об ограничении приема вкладов из-за низкого качества кредитного портфеля было выдано Банку2Т с июля по декабрь 2011 года.
Также регулятор не исключил аффилированности некоторых заемщиков с собственниками банка (среди них бывший водочный магнат Артур Перепелкин).
Дабы исполнить требования регулятора о доформировании резервов Банк вынужден был привлечь субординированный заем в размере 60 млн рублей, что привело к снижению норматива достаточности капитала до уровня, близкого к критическому, — 10,98%.
Сюда же добавляем 57,8 млн рублей чистого убытка, только за четыре месяца этого года, в прошлом году банк получил - 37,1 млн руб.
Аналитики уже окрестили банк Перепелкина - «неустойчивой моделью бизнеса». Так нужно ли ждать пока она рухнет?
3 comments|post comment

Инфографика: ВВП Италии Q1'12 - рецессия подтверждена [15 May 2012|01:03pm]

kitbroker
Оригинал взят у d_shagardin в Инфографика: ВВП Италии Q1'12 - рецессия подтверждена


ВВП Италии снижается три квартала подряд — рецессия подтверждена.

post comment

Банк2Т проверяет полиция [12 Apr 2012|09:23pm]

pan_ol
На прошлой неделе еще одном громким скандалом стали проверка и выемка документов в Банке2Т, принадлежащем банкиру Артуру Перепелкину. Предположительно в ходе полицейской операции были изъяты документы, относящиеся к кипрской компании «Тилдеа Инвестментс Лимитед» ( является одним из основных акционеров Банка2Т - 19,71%). Эксперты полагают, что это может быть связано как с деятельностью самой "Тилдеа", так и с другими фирмами, с которыми у руководства банка существуют «непрозрачные» отношения.
Источник приводит весьма "интересную" схему кредитных отношений Банка2Т с различными фирмами и частными лицами.
Далее: схема вывода средств Банком2ТCollapse )


Если незаконность приведенных схем подтвердится, Банк2Т может пополнить список ЦБ на отзыв лицензии, а его руководство вряд ли избежит разбирательств со стороны правоохранительных органов.
post comment

Торговый баланс Китая за март - импорт сырья снизился [10 Apr 2012|04:47pm]

kitbroker
Оригинал взят у d_shagardin в Торговый баланс Китая за март - импорт сырья снизился
10 апреля, во вторник, была опубликована статистика по внешней торговле Китая за март.
В структуре компонентов торгового баланса особый интерес представляет объем импорта сырья - Китай является крупнейшим импортером на этом рынке.

post comment

Итоги прошедшей недели и прогнозы [05 Mar 2012|04:26pm]

kitbroker
Оригинал взят у d_shagardin в Итоги прошедшей недели и прогнозы
1. Последние данные от EPFR по притокам средств западных фондов, ориентированных на вложения в акции российских эмитентов, еще раз подтвердили, что ситуация вокруг Президентских выборов в России Западу более менее понятна и сюрпризов ждать не стоит.

Read more...Collapse )


post comment

Итоги LTRO 2.0 [29 Feb 2012|05:48pm]

kitbroker
Оригинал взят у d_shagardin в Итоги LTRO 2.0


Сегодня состоялось долгожданное оглашение результатов LTRO 2.0 – аукциона ЕЦБ по выдаче новой партии 3-летних кредитов коммерческим банкам под ставку 1% годовых (подобие программы количественного смягчения).


Источник: ЕЦБ



Read more...Collapse )


post comment

Банк-Т решает проблемы за счёт вкладчиков [16 Jan 2012|11:55am]

tizhenya
открыть материал ...
Вклады ограниченных возможностей
// ЦБ ужесточил контроль за рисками банков
Банк России серьезно ужесточил контроль за рисками банков — теперь он вводит ограничения по привлечению вкладов раньше и чаще, не дожидаясь критической ситуации. По словам участников рынка, число таких санкций в последние месяцы возросло "в разы". В ЦБ рассчитывают, что это поможет восстановить финансовую устойчивость "заигравшихся" участников рынка, либо, в противном случае, увеличит возврат средств кредиторам в ходе банкротства банков. Данный подход позволяет сэкономить лишь государству и увеличивает неравенство между крупными и малыми игроками, указывают эксперты.
открыть материал…

Правильная статья. Особенно доставил абзац: "В июле 2011 года банк дважды нарушал норматив достаточности капитала Н1: по итогам второго квартала 2011 года банк досоздал резервы по займам, предоставленным юридическим лицам, в результате чего получил убыток в размере около 70 млн руб., к 1 декабря 2011 года убытки составили уже почти 80,5 млн руб.,— говорит юрисконсульт департамента банковского консультирования консалтинговой группы "НЭО Центр" Юлия Широкова.— Притом что банк активно пытался решить собственные проблемы за счет привлечения дополнительных средств от вкладчиков, повышая ставки по вкладам в октябре и ноябре 2011 года, введение ограничения на привлечение средств во вклады физических лиц выглядит вполне разумной и закономерной мерой регулятора".
Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc-y/1849690

Друзья, не помогайте нечистоплотным банкирам решать их проблемы вашими деньгами!
1 comment|post comment

Банк2Т: «новогодний сыр» вместе с «мышеловкой» [06 Jan 2012|07:53pm]

pan_ol
Эксперты предостерегают вкладчиков быть внимательными при выборе банка – и не ориентироваться исключительно на такой показатель, как величина обещанных процентов.
В первую очередь стоит опасаться банков с неясной структурой бизнеса, которые не могут внятно объяснить, за счет чего они планируют «отбивать» дорогостоящие депозиты. Иными словами, на чем они планируют зарабатывать. Ситуация осложняется тем, что зачастую именно такие финансовые организации предлагают наиболее привлекательные условия для потенциальных вкладчиков. Высокие ставки по депозитам, возможность пополнения вкладов, на что в кризисных или предкризисных условиях решатся далеко не все участники рынка и т.д. Эти же организации, стремясь быть «лучше рынка» в глазах вкладчиков, быстро повышают ставки – иногда в течение одного-двух месяцев. Такая «скорость бега», наверное, очень хороша во время олимпийских соревнований, но совсем неуместна, когда речь идет о финансово-кредитной организации, у которой, по идее, должна быть продуманная стратегия действий.
Так, одним из лидеров рекордно быстрого роста ставок оказался бывший Максвелл Банк и, похоже, уже бывший Банк-Т (с недавнего времени организация работает на рынке под брендом Банк-2Т). Всего за месяц ставки банка по одним и тем же депозитным программам увеличились в среднем на 0,5-1,5%.
Хотелось бы задаться естественным вопросом: неужели за тот же период (то есть, чуть меньше месяца) у банка на 1,5% возросла маржинальность бизнеса?
Если так, то следующий вопрос, который напрашивается сам собой, должен звучать так: а за счет чего может возрасти маржинальность бизнеса в нынешних условиях, когда кредитование стагнирует и когда фондовый рынок далек от спокойствия и состояния стабильного роста?
На фоне последних отрицательных финансовых показателях банка выводы очевидны...
2 comments|post comment

Политическая ситуация: мнение банкира [14 Dec 2011|05:42pm]

pan_ol
В продолжение темы сравнений: Олег Тиньков (ТКС банк) VS Артур Перепелкин (Банк-Т)

Олег Тиньков:
«Сурков не понял, что как-то внезапно (спасибо $/барель) народился средний класс.
И нас уже не устраивает пакт "Колбаса в обмен на демократию",мы уже по 1-2 месяца в году проводим за рубежом, говорим на трех языках и СТОП ОПАСНАЯ ЗОНА РАБОТА МОЗГА ... думаем!
Если они НЕ поменяют стили, подходы и креатив, то через 3 года я не дам ломанного гроша за этот режим.
Власти действуют еще топорнее, зачем послали войска в центр, многие мои знакомые увидев машины идущие утром со всех сторон, пошли на Триумфальную. Зачем провоцировать?
Ну тусанули регионы, но ЕдРу то зачем в Питере и Москве рисовать было 50%+ - зачем опять провоцировать?
Вы чё там? У вас же широкополосный интернет в госорганах бесплатный..
Достало вранье и достал СТИЛЬ именно поэтому, все, кто уважает СЕБЯ, просто обязан пойти на митинг 10 декабря»
Полностью

Артур Перепелкин:
«Я всегда старался максимально дистанцироваться от политики. Мне никогда не хотелось быть ни чиновником, ни депутатом, ни любым другим госслужащим. Меня вполне устраивает, что сегодняшняя политическая система подразумевает возможность создания и развития частного бизнеса.
Давно не смотрю новостей, кроме деловых, не участвую в дискуссиях «а ты за белых или за красных». Потому что я и не за тех, и не за других. Я за предпринимательство и частную собственность»
Полностью

Вот вам и принципиальное различие…
3 comments|post comment

Стоит ли ждать нового мирового кризиса? [13 Oct 2011|02:24pm]

t_radchenko
post comment

SUPERSCALPER [16 Sep 2011|09:15pm]

t_radchenko

Компания United Traders представляет Вашему Вниманию фильм от одного из лучших в мире скальперов, Дмитрия Белоусова. В фильме Дмитрий повествует о тонкостях мастерства, делится бесценным трейдерским опытом, отвечает на вопросы и анонсирует детали обучающего проекта, начало которого запланировано на октябрь 2011 года. Подробнее про обучение можно прочитать ТУТ. Приятного просмотра!
post comment

How Many Location We Can Find Here? [25 Aug 2011|04:04pm]

felixrecherd
Originally posted by felixrecherd at How Many Location We Can Find Here?
post comment

Второй выпуск видео-проекта "Фондовые хроники с Ольгой Вельгус" [22 Aug 2011|10:44am]

concordecapital
33.03 КБ

Причины скачков мировых фондовых индексов и рекомендации от экперта фондового рынка - Григория Пелеха в новом проекте на видео-портале Concorde Tube.

http://www.concordetube.com/ru/videos/2171/tagid/144
post comment

Кто ответит... [11 Aug 2011|01:00am]

maksvetik
По неподтверждённой, но, скорее всего, достоверной информации ситуация в "Банке-Т" начинает проясняться. Весьма скоро станет понятно, кто окажется "виновным во всём". Напомню, что некоторое время назад появились данные о крупных финансовых проблемах банка, затем банк был лишён лицензии на работу с ценными бумагами, а акже владельцам было запрещено развивать интернет-проект wifi-банк до выяснения.
Оказывается, одному из совладельцев банка - Валерию Толкачёву удалось удалиться от дел, прихватив существенную часть капитала. Сделано это было очень вовремя. В данный момент в банке разгорается внутренняя предвыборная война. Речь идёт о выборах на роль козла отпущения. И, похоже, основой кандидат уже определился. Им стал Юрий Глазков, не так давно занявший кресло председателя правления банка. По-видимому, кресло было предложено не случайно.
5 comments|post comment

До начала образовательного проекта от United Traders остается совсем немного времени! Спешите! [01 Aug 2011|02:53pm]

t_radchenko
  

Компания United Traders обьявляет о начале уникального образовательного проекта!

В течение 3-х месяцев ведущие специалисты в области трейдинга будут делиться бесценным опытом, знаниями и секретами мастерства. Теория, практика, конкурс, отчисления, деньги, слезы. Все о чем вы догадывались и мечтали, но не могли испытать. Мы дадим вам знания и деньги. Попробуйте прийти и остаться!

*На этапе регистрации будет проводиться тестирование, по результатам которого участники, показавшие наилучшие результаты получат возможность пройти обучение бесплатно!

Все подробности на сайте: 
www.theunitedtraders.com

post comment

Стартует уникальный образовательный проект от United Traders! [12 Jul 2011|08:16pm]

t_radchenko
  

Компания United Traders обьявляет о начале уникального образовательного проекта!

В течение 3-х месяцев ведущие специалисты в области трейдинга будут делиться бесценным опытом, знаниями и секретами мастерства. Теория, практика, конкурс, отчисления, деньги, слезы. Все о чем вы догадывались и мечтали, но не могли испытать. Мы дадим вам знания и деньги. Попробуйте прийти и остаться!

*На этапе регистрации будет проводиться тестирование, по результатам которого участники, показавшие наилучшие результаты получат возможность пройти обучение бесплатно!

Все подробности на сайте: 
www.theunitedtraders.com

post comment

navigation
[ viewing | most recent entries ]
[ go | earlier ]